一歩下がって全体を見る
昨日の続きです。
先方の経理担当者と話させました。いたく納得したようです。
ところで結論は
「この書類が必要です」
位置づけは
「・・・・・」
おかしい、どうしようもありません。
結局、本人が出陣するよりありません。
先方の経理責任者に電話します。
予想通り書類は不要でした。
「混乱させて申し訳ない」
つまり、先方の経理担当者も意味が分っていないのです。
構造的にモノを理解している人は末端にはいないのです。
当然といえば当然ですが、この落差が大きすぎるのが特徴です。
自社内だけでなく、社会全体がそうなっています。
少しでもレールからはずれた処理に対応出来ないのです。
肝に銘じなければいけないことは
例外処理になってしまうと考えた時は、初めから自分で全てやること
苛々するだけで、時間も浪費します。
先方の経理担当者と話させました。いたく納得したようです。
ところで結論は
「この書類が必要です」
位置づけは
「・・・・・」
おかしい、どうしようもありません。
結局、本人が出陣するよりありません。
先方の経理責任者に電話します。
予想通り書類は不要でした。
「混乱させて申し訳ない」
つまり、先方の経理担当者も意味が分っていないのです。
構造的にモノを理解している人は末端にはいないのです。
当然といえば当然ですが、この落差が大きすぎるのが特徴です。
自社内だけでなく、社会全体がそうなっています。
少しでもレールからはずれた処理に対応出来ないのです。
肝に銘じなければいけないことは
例外処理になってしまうと考えた時は、初めから自分で全てやること
苛々するだけで、時間も浪費します。
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