タイでの面白い事業運営（問題解決編）予定は不定・不能

予定は不定・不能

　今がこうだ、だからこれからどうする。どうなるを考えるわけですが、これはきっとマイサバイなのです。済んでしまったしまったことへの説明は要らない。（本当は必要なのですが、必ずここから話がスタートするし、長い、ああでもないこうでもないの説明は不要です。－＞｢時間の無駄｣）
　予定概念がないので、現在の変化が予定に影響を及ぼすことが理解出来ないのかもしれません。
　問題は、そのあとの対策なのです。これは考えるのは無理なことなのでしょう。以って報告がないか、言い訳になるものと考えられます。
　この無理と無駄は、私の思考能力にムラを発生させる原因になります。ムラはやがてムカツキになり発狂寸前になることが良くあります。
　ずっと接点のない不定か解のない不能なのでしょう。

　全体の関係性について説明します。次に個々の機能を説明します。このやり方は全くといっていい程機能しないように思われます。
　個々の機能を説明して、経験して、覚えさせて、全体の関係を説明するよりないようです。これは大変な作業です。
　何故通用しないかというと、全体がA,B,Cで構成されているときにAは経験があるがB,Cについて経験がない時に仮定としてB,Cというイメージを於くことが出来ないために、この時点で構造は理解出来ません。もう聞いていないのです。（或いは思考停止）
　大変な作業を簡単にすることは出来ません。個々の機能を満足出来るようになれば良しとしないと発狂します。構成は余程のことがない限り日本人の仕事です。
　簡単な作業が出来るのが第一段階で、異常を異常と認知出来るのが第二段階、言い訳を出来るのが第三段階、言い訳をしないのが第四段階で路上ということなのでしょうが、言い訳が出来る状態は既に第四段階で路上に既に出ています。これが交通整理の対象になってしまうので大変なのです。