タイでの面白い事業運営(問題解決編)

手強いタイの文化と戦う日系企業の面白い体験をプログでご紹介します。生活・仕事の知恵作り,ストレス解消に役立てればと思います。

トップダウンに馴れるボトムアップを仕組む

 トップダウンでスピード経営をということは各階層が自律的に動けることを前提にしています。ここでいうトップダウンは指示待ちです。全てが命令され、全てがトップによりフォローされるシステムです。
 ホウレンソウがないのは当然です。指示通りに動き、求められれば報告する。全てトップの意思で動く前提になっています。
 従って、個々の仕事にブレークダウンし、目的・役割を設定し各階層での判断業務を組み込んで行きます。
 意を汲んで動くことを期待しないことが肝要です。それが出来るのは当事者意識を持ったごく一部の人間です。逆を言えば当事者意識を持った人間はゴーンさんの登場を待ち望んでいます。階級社会では、前述の行動様式が当然とされている訳ですからクワエンジンが働いて見ざる言わざるを決め込んでいるのです。
 単純なことから、ひとつひとつ積み上げるしか方法はありません。
 考える組織にブレークスルーした時に飛躍的な発展が望めます。

≪ 回転の遅さを楽しむホームコミュニケーション ≫

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