タイでの面白い事業運営（問題解決編）

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当社のユニフォームは水色です。
月曜日は王様の曜日でタイは多くの人が黄色のシャツを着ています。
会社においても月曜日は黄色の服を着用する所が多いです。

しかし、最近では平日にユニフォームを着ていない従業員がいました。
今日は月曜日で黄色のシャツと当社の水色のシャツの他、ピンクのシャツを
着ている女の子がいます。
「今日は月曜日なので黄色の服は良いが、ピンクの服が居るぞ。みんなに
ユニフォームの着用を指示しなさい」
マネージャ「今日は黄色の他にピンクでも良いのです。ピンクは王妃の色です」

月曜日は黄色とピンクと水色の服での出勤が認められました。いっそ、ユニフォーム
なんか廃止したい気持ちになりました。当社は２着は無料支給、年1着の支給です。

しかし、私は平日にユニフォームを着ていないものを注意したかったのですが、
問題がそこですりかわってしまいました。

今日は土曜日ですが、当社は隔週で休日です。
お昼から工場の様子を見に来ました。

マネージャーは残業代がつきませんが、真面目に出勤し雑務をこなしています。
現場は材料支給待ちで数台マシンは止まっています。しかし、・・人が多い・・。
全員出勤しています。最終検査工程でみんな楽しそうに仕事をしています。

私「今日は全員出勤しているの？」
タイ人M「みんな、前向きに出勤すると言っています。良い傾向です。」
私「でも、全員出勤しなくても。間に合うのではないの？」

ここで、必要のある人員だけ休日出勤させると「不公平」とかマネージャーが人選で
悪者になるのがいやなのでしょうか・・。本人は解っているようです。
社長もケチという事になるのしょうか。

どの辺りまでが妥協線なのか、厳しくすれば辞めるのか。
会社の利益、休日出勤の必要性、正しく理解すれば何の問題もないと思うのですが。
もう一度、どうすれば良いか冷静に考えて見ます。

あまり、自ら進んでやる。と言う気持ちはあまり無いようです。

事務所にて「当社は町工場だから、毎月の税務申告は自分たちでやろう」
と提案しました。あまり乗る気ではありません。
「毎月の税務申告は外注の会計事務所が３０００B/月で高くはありません」
高いか安いかは聞いていません。答を先に出してみました。
「じゃあ、１０００Bずつ２人の事務員さんの給料をUPしましょう。１０００Bは会社
の取り分にしましょう。今、会計事務所に払っている３０００Bを分けた方が得でしょう」

どうやって、経費を抑え利益UPを図るか・・マネージャは考えなくてはなりません。
しかし、これは相当難しいものなんでしょう。しかし、サラリーに直接結びつく話は
即対応するようです。
早速、事務員さん、マネージャは会計事務所や税務署に連絡をとって前向きに
仕事を進めています。

人間、正直に生きる方法を身につけてるようです。

日本人が「お金の為だけではない」とか「会社のために貢献する」とかは美しくないのでしょうか。

ま。

サブマネージャーがソンクラン（正月連休）前に連休をとりました。
「お母さんマイサバイ（調子悪い）」です。しかし、今回は連休前の休暇という事で
本人を呼び出し、「リーダーとしてみんなの手本にならない！」と叱りました。
マネージャーを同席させましたが、タイ人同士であるからか、歯切れが悪く私の怒って
いる事を上手く伝えてくれません。

ソンクランの連休が明けました。全員が欠勤なくそろい一安心しました。そして、メーデー
は休日です。マーネージャーが休暇をとって連休しています。
「田舎のお祭りで休みます。」出勤当日「雨がすごくて、水溜りが一杯で、身体もだるくて・・
夕方にはバンコクにつくので、急いで出勤します」

日本人は休みを取らな過ぎでしょうか用事があれば休む余裕と図々しさが欲しいものです。

ま。

２００８年５月になりました。
1年ブリの書き込みです。みなさんが「書け書け」と言うものですから。

で、実際この一年で何が変わったのでしょうか？従業員のレベルが上がったとか・・。
まあ、多少はレベルも上がったでしょうし、それ以上に給料も上がったり・・。
能力と給料の向上は比例するものでは無かったでしょうか。

また、気が付いたことを少しづつUPしていきますので、宜しくお願いします。

ま。